Компания

Конституция KAZPETROL GROUP

Мы, свободные личности, разделяя общие ценности и принципы, являемся сотрудниками Компании «KAZPETROL GROUP (КАЗПЕТРОЛ ГРУП)» с целью создания процветающей, устойчивой компании, обладающей долгосрочным ростом и позволяющей реализовывать нам всем личные амбиции, устремления и потребности в профессиональном росте.

Ценности KAZPETROL GROUP (КАЗПЕТРОЛ ГРУП):

I. Командный стиль работы

1. KAZPETROL GROUP (КАЗПЕТРОЛ ГРУП) ценит коллективную, командную работу, направленную на наилучший результат, выступает за согласованное понимание целей и эффективную координацию деятельности.
2. Ценит вовлеченность персонала в общее дело и его заинтересованность в успехе компании.
3. Считает для себя важным формирование у персонала чувства сопричастности к происходящему в компании, отношение к имуществу компании как к собственному.
4. Ценит взаимовыручку и взаимозаменяемость.
5. Ценит преданность/лояльность компании и разделение групповых ценностей.

II. Личность

1. KAZPETROL GROUP (КАЗПЕТРОЛ ГРУП) уважает личность каждого сотрудника компании.
2. Признает право на личное аргументированное мнение и свободу дискуссии.
3. Признает право на развитие и личностный рост.
4. Толерантна к проявлениям личностных особенностей, но при этом не поощряет поведения, которое расценивалось бы большинством людей как оскорбительное и неприемлемое.

III. Доверие/Отношения

1. KAZPETROL GROUP (КАЗПЕТРОЛ ГРУП) ценит эффективную и открытую коммуникацию (обмен информацией, взаимодействие, взаимопонимание) как между работниками компании, так и с партнерами/ клиентами.
2. Ценит доброжелательность, открытость, порядочность взаимоотношений, пополняющие «эмоциональный банковский счет» каждого сотрудника.

Этические принципы KAZPETROL GROUP (КАЗПЕТРОЛ ГРУП):

1. Честность: поведение, основанное на справедливости и прямоте.
2. Справедливость: беспристрастность, требующая открытых взглядов, толерантности и принятия других точек зрения.
3. Объективность: суждение, основанное не на личных пристрастиях, а на установленном наборе критериев.
4. Ответственность: исполнение того, что обещано, в полном объеме, в установленные сроки; понимание того, что каждый человек имеет обязательства по отношению к себе, компании, обществу и ответственен за свои действия и их последствия.

Стандарты KAZPETROL GROUP (КАЗПЕТРОЛ ГРУП):

I. Профессионализм

Сотрудник KAZPETROL GROUP (КАЗПЕТРОЛ ГРУП) должен:

1. Поддерживать соответствующий уровень профессиональных знаний путем постоянного обучения и развития навыков.
2. Выполнять профессиональные обязанности в соответствии с существующими законами, правилами и техническими нормами.
3. Предоставлять информацию и рекомендации, необходимые для принятия решений, точно, четко, кратко и своевременно.

II. Конфиденциальность

Сотрудник KAZPETROL GROUP (КАЗПЕТРОЛ ГРУП) обязан:

1. Не раскрывать конфиденциальную информацию, за исключением случаев, когда это разрешено авторизованным лицом.
2. Информировать все соответствующие стороны о надлежащем использовании конфиденциальной информации; мониторить деятельность подчиненных по обеспечению конфиденциальности.
3. Не использовать конфиденциальную информацию для получения неэтичного или незаконного преимущества.

III. Цельность

Сотрудник KAZPETROL GROUP (КАЗПЕТРОЛ ГРУП) стремится:

1. Снижать уровень реальных конфликтов интересов, регулярно общаться с деловыми партнерами для устранения недопонимания и возникновения конфликта интересов; внимательно относиться к потенциально конфликтным факторам и помогать всем сторонам советом по их устранению.
2. Воздерживаться от любого поведения, которое может помешать этическому выполнению обязанностей.
3. Воздерживаться от участия или поддержки каких-либо действий, которые могут дискредитировать компанию.

IV. Эффективность

1. Действия, направленные на достижение лучшего конечного результата наиболее оптимальным способом с долгосрочным положительным эффектом.
2. Эффективную реализацию способностей, возможностей и знаний как собственных, так и своих подчиненных.

V. Достоверность

Сотрудник KAZPETROL GROUP (КАЗПЕТРОЛ ГРУП) уполномочен:

1. Передавать информацию справедливо и объективно.
2. Раскрывать всю необходимую информацию, которая может очевидно повлиять на понимание предоставленных пользователям отчетов, бизнес-аналитики или рекомендаций.
3. Раскрывать задержки или недостатки в предоставлении информации, своевременности, обработке и внутреннем контроле в соответствии с политикой компании.

Принципы управления/осуществления деятельности Компании «KAZPETROL GROUP (КАЗПЕТРОЛ ГРУП)»

I. Ориентация на активные действия. Делайте хоть что-нибудь, чтобы изменить ситуацию, не погрязайте в анализе и обсуждениях.

1. Приветствуются эксперименты и творческий подход;
2. Ошибки являются ценнейшим опытом, боязнь ошибок не должна приводить к стагнации и отсутствию инициативы;

II. Близость к партнеру, клиенту, сотруднику. Постоянно изучайте предпочтения потребителей, чтобы всегда давать людям то, что им нужно.

1. Акцент на качество, надежность и уровень обслуживания продукции;
2. Ключевые посты занимают неравнодушные люди;
3. Понимание желаний и ожиданий клиента;

III. Автономность и предприимчивость. Делите компанию на небольшие фирмы/группы/ячейки, пусть они действуют независимо и конкурируют между собой.

1. У чемпионов (энтузиастов-добровольцев)– высокая вероятность успеха проекта;
2. Продуктовый чемпион – Руководитель чемпион – Крестный отец;
3. Субоптимальные подразделения, внутренняя конкуренция;

IV. Люди – основа эффективности. Добивайтесь, чтобы все сотрудники понимали, что их усилия очень важны для компании, и она вознаградит их за труды.

1. Уважение к личности;
2. Доступность информации и сравнение;

V. Локальное управление, ориентация на ценности. Высшее руководство должно хорошо понимать основной бизнес компании (думай глобально – действуй локально).

1. Однородная команда, общие подходы и воззрения;
2. Разъяснение и воплощение системы ценностей;

VI. Верность своему призванию. Занимайтесь тем бизнесом, который знаете лучше всего.

1. Диверсификация деятельности вокруг корневого направления;
2. Развитие новых направлений через сотрудничество с компетентным и надежным партнером;

VII. Простая структура, минимум персонала. Стремитесь к минимуму уровней управления и немногочисленному руководящему составу.

1. Среднее звено играет незначительную роль, выполняет больше бюрократическую функцию.

VIII. Сочетание гибкости и жесткости. Сочетайте приверженность корпоративным ценностям с толерантностью к каждому сотруднику, разделяющему эти ценности – эффективный, этичный и профессиональный персонал имеет право на многогранность каждой личности.